Une gestion de projet bien encadrée est essentielle pour garantir le succès de tout projet. Cela implique de mettre en œuvre une planification minutieuse, une définition claire des objectifs et des attentes, ainsi qu'une allocation efficace des ressources. Notre équipe s'engage à vous accompagner à chaque étape de votre projet, en veillant à ce que chaque phase soit soigneusement supervisée et que les délais soient respectés.
Nous offrons un soutien à chaque phase de votre projet, que ce soit lors de la conception, de l'exécution ou de l'évaluation finale. Notre approche collaborative de la conduite du changement couplé à notre mode de management, nous permet de travailler en étroite collaboration avec vous, d'écouter vos besoins spécifiques et d'adapter nos stratégies en conséquence. Nous croyons fermement que la communication ouverte et transparente est la clé d'une collaboration fructueuse.
Notre objectif est de vous offrir un niveau de service irréprochable, passant par un accompagnement complet et personnalisé, des tableaux de bord de suivi, afin que vous puissiez mener à bien votre projet dans les meilleures conditions possibles.
Nous sommes déterminés à vous fournir les outils et les connaissances nécessaires pour réussir, tout en vous assurant un service de qualité dans une perspective d'amélioration continue tout au long de notre collaboration.
L'élaboration de documents sur mesure constitue une étape cruciale dans la mise en œuvre de tout projet. Ces documents, adaptés spécifiquement aux besoins et aux exigences de votre organisation, permettent de clarifier les objectifs, de définir les rôles et responsabilités, ainsi que d'établir un calendrier précis des activités à réaliser. En prenant en compte les particularités de votre secteur d'activité et les attentes de vos parties prenantes, nous veillons à ce que chaque support fourni soit non seulement informatif, mais également engageant et motivant pour toutes les personnes impliquées.
Les sessions de formation que nous proposons sont conçues pour renforcer les compétences de vos équipes et les préparer à relever les défis du projet. Ces formations peuvent être dispensées sous différentes formes, souvent dans le cadre d'ateliers pratiques, et sont animées par des experts dans leur domaine. L'objectif est de garantir que chaque membre de l'équipe dispose des connaissances nécessaires pour contribuer efficacement à la réussite du projet.
Enfin, la stratégie de gestion du changement est essentielle pour assurer une transition fluide et réussie vers de nouvelles pratiques ou technologies au sein de votre entreprise. Nous travaillons avec vous pour identifier les impacts potentiels du changement sur votre organisation et élaborer un plan de conduite sur mesure.
Dans le cadre de notre démarche d'audit et de cadrage, nous nous engageons à réaliser des analyses approfondies et à fournir des conseils stratégiques visant à optimiser la performance de votre organisation. Notre objectif est de vous aider à identifier les points d'amélioration et à mettre en place des solutions adaptées à vos besoins spécifiques.
Nous menons des audits techniques et fonctionnels sur les solutions existantes au sein de votre infrastructure. Cela inclut une évaluation minutieuse des architectures mises en place, des intégrations entre les différents systèmes, des composants utilisés, ainsi que des personnalisations et développements spécifiques qui ont été réalisés. Nous examinons également les modèles de sécurité en place pour garantir que vos données et vos systèmes sont protégés contre les menaces potentielles.
Lors de nos audits, nous analysons les performances des systèmes en termes de réactivité, de fiabilité et de scalabilité. Nous identifions les goulets d'étranglement et les inefficacités qui pourraient nuire à votre productivité. En parallèle, nous évaluons la conformité de vos solutions avec les meilleures pratiques du secteur et les normes en vigueur.
À l'issue de ces analyses, nous vous proposons des recommandations concrètes et personnalisées. Celles-ci peuvent inclure des suggestions d'optimisation des processus, des améliorations technologiques, ou encore des ajustements dans la gestion des ressources. Notre approche vise à vous fournir une feuille de route claire pour atteindre vos objectifs de performance et garantir un retour sur investissement maximal.
Tous nos chefs de projets et consultants possèdent une certification Microsoft. Ils ont ainsi une parfaite maîtrise des fonctionnalités standard des solutions Dynamics et Power Platform, des produits et de leurs capacités de configuration, vous permettant ainsi de réduire les coûts de développement.
Nos développeurs sont des spécialistes des technologies Microsoft, ce qui signifie qu'ils maîtrisent les fonctionnalités standard de la solution, ainsi que les langages, les outils de développement et le testing des produits.
Notre équipe utilise des outils qui simplifient l'intégration avec votre système d'information rendant plus facile la correction de bugs. Nous surveillons attentivement les applications disponibles sur la plateforme de Microsoft, ainsi que les connecteurs et API standards proposés par l'éditeur. Parallèlement, nous créons des interfaces et API personnalisées pour répondre à toutes les opportunités possibles.
C’est au ¾ de l’avancement du projet que nous définirons la meilleure manière d’accompagner durablement votre organisation. En fonction de vos souhaits d’autonomie, de vos ambitions, de vos éventuelles difficultés d’appropriation, nous ajusterons notre accompagnement au plus près de vos besoins.
Pour cela vous disposerez d'un interlocuteur unique pour un meilleur pilotage de la collaboration garantissant une solution en condition opérationnelle de fonctionnement.
L'identification des problématiques liées aux données doit être effectuée le plus tôt possible. Chez Technomade, nous nous engageons à définir dès le commencement du projet l'architecture technique du système d information avec lequel la solution Microsoft Dynamics 365 interagira. Cette étape cruciale permet de repérer les données nécessaires aux utilisateurs pour assurer une gestion efficace de leurs tâches.
Le traitement accordé aux données dans le cadre du déploiement d'un projet est souvent celui qui requiert un temps d'analyse et de traitement considérable. La démarche d'avant-vente proposée par Technomade vise à détailler au maximum cet aspect essentiel afin d'ajuster nos offres au plus près des besoins du projet à réaliser.
Pour garantir le succès du projet, il est essentiel que chaque personne impliquée remplisse son rôle et accomplisse les tâches qui lui sont assignées. Qu'il s'agisse du décideur, de l'utilisateur principal, du sponsor du projet, du référent technique ou encore du chef de projet, tous les acteurs doivent être pleinement engagés au cœur de leur métier, depuis le lancement jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle.
Recommandations et mise à disposition des licences les plus appropriées aux besoins professionnels, aux profils et aux rôles au sein de votre organisation.
Assistance dans la prise de décision des licences supplémentaires requises pour le projet et l'activité TMA (stockage, devops, ETL et plugins).
Gestion de l'évolution des besoins (optimisation, impact des mises à jour de version, de produits et de périmètres fonctionnels).
Sélection du véhicule contractuel optimal (type de contrat, fréquence de facturation, niveau d'engagement, etc.).
Nous, oui ! Notre équipe est disponible pour échanger avec vous.
Consultez nos questions fréquentes, nous aurons certainement la réponse. Si ce n'est pas le cas, nous vous invitons à nous contacter via le formulaire de contact juste en dessous.